2026.10.26

採用ブランディング動画の軸を見つける

「風通しがよい」「挑戦できる」といった言葉だけでは、自社で働く姿が伝わりません。採用ブランディング動画を考えるなら、日々の行動を材料にしましょう。抽象的な魅力を撮影できる場面へ変える手順を紹介します。

結論・要点

自社らしさの軸は、現場で確かめられる行動から選びます。採用ブランディングとは、働く場として何を大切にする会社かを伝える取り組みです。本稿では、印象的な標語を作る前に、その言葉を支える仕事や経験を集める進め方を提案します。

動画の見栄えを整えることと、働く実態を説明することは分けて考えます。映像が美しくても、言葉と場面がつながらなければ、会社らしさの根拠は見えません。経営者の思い、社員の経験、現在の制度を照合し、説明できる範囲を絞りましょう。

採用コピーを考える会議では、他社にも当てはまりそうな言葉が並ぶことがあります。言葉そのものが悪いわけではありません。問題は、その会社でどう行動に表れるのかが省かれていることです。抽象語を増やすより、具体的な場面を一つ確認するほうが企画を進めやすくなります。

経営者が目指す姿と、現在の働き方が一致しない部分もあるはずです。将来像を動画で語る場合は、今の状態と区別します。理想を現在の制度や社員全員の経験であるかのように見せず、取り組んでいることとして説明する方法を考えます。

英国の人事専門機関CIPDは、従業員の経験や候補者との接点を踏まえた発信を提案しています。本稿の手順は編集部提案であり、日本の採用動画の効果を実証するものではありません。

社員には「会社の魅力は何ですか」だけでなく、仕事で判断に迷った場面や、相談した経験を聞きます。「意見が言いやすい」という答えなら、どこで誰に何を伝え、その後どう扱われたかを確認します。実際の経験から、会社の言葉に対応する場面を探す作業です。

聞き取る範囲は、話しやすい社員だけに偏らないように考えます。部署や業務が違えば経験も異なります。ただし、少人数の聞き取りを社員全体の評価として扱わないでください。個人の経験と、会社の仕組みを分けることが大切です。

収集したエピソードには、本人の評価と出来事を別に記録します。「相談しやすかった」は感想であり、「定例の場で相談した」は出来事です。どちらも材料にできますが、感想だけから全社的な風土を断定しないようにします。公開できる範囲も本人と社内の確認担当に確かめます。

以下は編集部提案の変換表です。抽象語、行動、場面に加え、例外や確認者をセットで扱います。表の語句は企画を考えるための例であり、特定企業の制度や実績を示すものではありません。自社で確かめた内容に置き換えて使います。

映像にできる場面がない場合は、無理に演出しないでください。本人の説明に資料や図を添える案もあります。普段行わない会議を撮影のためだけに開き、日常のように見せることは避けます。撮影上の再現を使う場合は、その位置付けが分かるようにします。

一つの言葉に場面が多数集まっても、すべて採用する必要はありません。候補者が仕事を理解するために必要か、現在も説明できるか、他の場面と役割が重複しないかで選びます。抽象語の数をそろえるのではなく、説明がつながるかを優先しましょう。

材料を並べたら、動画で中心にする軸を一つ選びます。例えば、相談しながら判断を進める仕事のあり方です。会議、引き継ぎ、振り返りといった場面が、その軸の説明になっているかを確認します。音楽やコピーは、軸が決まってから検討します。

例外を残したまま説明できる軸を選びましょう。相談の仕方が部署で異なるなら、紹介する部署の例だと分かるようにします。全社共通と言いたい場合は、複数部署での確認が必要です。広く言い切るために実態の違いを消すのではなく、表現の範囲を合わせます。

経営、人事、広報が確認する際は、同じ完成形を好むかより、どの説明を確認するかを分けます。経営の方針、制度の現状、社員発言の意味など、担当ごとの確認対象を決めます。意見がぶつかったら、表現の好みではなく元の出来事や方針に戻って整理します。

架空例として、「挑戦できる会社」を伝えたい企業を考えます。聞き取りでは、新しい提案を試した社員の経験が出ました。一方、誰でも自由に予算を使える制度ではありません。そこで、提案から相談、試行までの過程を確認します。

編集部の提案例では、挑戦という言葉だけを繰り返さず、提案を持ち寄り相談する場面を軸にします。経営者は目指す姿を、社員は自分の経験を話します。両者の役割を分けることで、理想と実態を混同しない構成を目指します。採用成果を示す事例ではありません。

良く見せるために、社員の言葉を会社の宣言へ広げることは避けましょう。「自分は相談できた」という発言を「誰でも相談できる会社」と編集すると意味が変わります。字幕や見出しも含めて、本人が話した範囲と対応しているかを確認します。

もう一つは、目新しいコピーを探し続けることです。独特な言い回しでなくても、現場の具体性があれば会社の仕事を説明できます。自社だけの表現を作ろうとして事実から離れるより、実際の行動に戻る時間を設けましょう。

採用動画の軸は、標語と日常の場面を結び付けて作ります。働く人の経験を集め、経営の方針や制度と照合し、現在説明できる範囲を選びましょう。全社と部署、実態と将来像の境目を残すことも大切です。

まずは採用ページで使っている抽象語を一つ選び、変換表に記入してください。支える行動が確認できれば撮影候補に、確認できなければ聞き取りの宿題にします。コピーを増やす前に、根拠となる場面を探しましょう。